杜云峰：我创业我一直在奔跑

在事业上，自己一直在奔跑。今年30岁的杜云峰如是说。

10年前，杜云峰大学毕业后，先是在两家大型国有企业工作。6年前，他辞职回到家乡河南安阳，开始个人创业。目前，他已拥有6家连锁超市，总营业面积超过3000平方米，资产达数百万元。由于在自主择业和安置下岗职工方面的突出表现，杜云峰先后被共青团中央、劳动和社会保障部授予“全国十大杰出青年兴业领头人”等荣誉称号。

他说：“在大企业的工作经历，给我的个人创业奠定了较好的基础。我等于是站在大企业的肩膀上锻炼了自己，然后再拿这些管理大企业的经验来管理自己的小企业。”

自动下岗

1994年，杜云峰从武汉工业大学管理学院毕业，被分配到设在武汉的中建三局一公司，第一份工作是公司办公室秘书。

一年后，杜云峰感觉自己更喜欢做经营方面的工作。当时，正赶上单位搞改革，鼓励职工自谋生路，他就辞职应聘到一家商业集团开始做企业策划。

杜云峰做事有个原则：“要做，就要做到最好。”一年之后，他就脱颖而出，被公司提拔为总经理助理。

1995年下半年，超市刚刚在中国兴起，杜云峰所在的公司有意参与这个行业，就派他参加了在广州、上海等地举行的培训班，主要学习超市管理。学成之后，他被公司任命为主营超市业务的分公司经理。

还是本着“做到最好”的原则，杜云峰在管理中力求处处完美，大力改革公司不符合经营实际的环节。但是由于所在的商业集团仍然属于国有企业，他的锐意改革得罪了不少人，人际关系出现危机。

“如果不是董事长对我的包容，我早就在公司呆不下去了。”杜云峰说，“于是我当时就想，干脆自己干算了，反正还年轻，弄不好还可以重新再来。”

心理落差

1998年，杜云峰再次辞职下岗，回到了河南安阳，准备创办自己的连锁超市企业。

就在那个时候，他从报纸上看到了团安阳市委举办“青年兴业领头人”培训班的消息，就赶忙报名参加。该培训班的目的是针对有一定创业基础的青工，在办证、贷款、项目可行性分析等创业能力方面进行强化指导，扶助其尽快走上创业之路。对于杜云峰来说，这样的培训无疑相当于一场“及时雨”。

“培训期间，团市委先后请了工商、金融、税务等方面的领导、专家来讲课。这让一直从事专业性工作的我感到非常有收获。”杜云峰说，“培训后期，团市委又组织了一些市里的大型私营企业的创业人来和我们学员座谈，对我们的启发和鼓励也挺大。在我创办超市的过程中，团市委也给了我很大的帮助。”

1998年10月，杜云峰筹资10万余元，创办了自己的第一家超市———惠普佳超市。

第一年，杜云峰感到挺失落的。因为原来在大企业，他管理的都是大超市，“出有车，食有鱼”，供货商也都是求着他的；但是自己创办的超市规模小，供货商根本就不重视，连货都得他自己带头蹬着三轮车、顶着太阳去拉。

“那一年，心里感觉落差比较大。”杜云峰说，“但是资金投进去了，已经没有退路了。如果不做下去，也难以向亲人和朋友交代。所以必须咬着牙挺过去。”

一年以后，杜云峰的超市发展到了3家。供货商们的态度就开始有了大的变化，纷纷主动送货上门。但是此时，新的问题又摆在了他的面前。

“我以前管理的都是大型超市，所以当时我知道，自己的超市要想有好的发展，就必须做大。当时，我已经看好了两个合适的地方，准备做，可就是由于没有筹集到足够的资金，只能眼睁睁地看着这两个地方被别人捷足先登，并迅速发展成为安阳市最著名的大型超市。”杜云峰说，“眼睁睁地看着机会在面前溜走——这是我最大的苦闷！并且直到现在，这个资金短缺的问题，仍是让我感到压力最大的问题。”

一直在奔跑

杜云峰承认，由于一直以来给自己设定的目标很高，让自己在事业上一直处于奔跑的状态，因此甚至在最初的几年里，将孩子都几乎完全丢在了一边。

杜云峰的女儿今年5岁，也就是说，在他努力开始个人创业的同时，女儿也开始在妈妈肚子里孕育。

“当时我觉得太忙，根本没时间要孩子，所以爱人怀孕四五个月的时候，我带她去医院做*产手术。”杜云峰说，“可那天接诊的老大夫坚决拒绝做手术，把我们给骂出来了。因为她说，孩子各方面发育都很好，做父母的不应该逃避责任，把孩子抛弃。”

医生的话让杜云峰决定把孩子留了下来。但是在孩子两岁之前，他都处在创业初期最为紧张的状况下，虽然天天和女儿生活在一起，但是早上他走时女儿还没有醒，晚上他回时家女儿已经睡着了，以至于女儿两岁多了，还不认识爸爸。

“大概是孩子两岁半左右的时候，有一天其他人都不在家，只有我一个人在家看她，可她竟然不让我抱，拼命哭。”杜云峰声音哽咽，“我才突然感到十分愧疚，感觉自己对孩子的关心太少，应该抽出时间尽一个父亲基本的责任。”

回首自己的创业经历，杜云峰认为，如果要让他给也准备走“辞职创业”道路的朋友一点建议的话，他觉得年轻人在正式创业之前做好充足的经验储备十分重要。

“首先，你得有一个明确的行业方向和目标，不要随便改变；然后，你得到这个行业做得最优秀的企业去打工，不计得失，做到最好，得到重用，进而掌握这个公司最珍贵的管理经验。”杜云峰说，“这样，你就相当于在用别人的一艘大船来锻炼好了自己的身手，然后等你自己创业时，就会少走很多弯路，少摔很多跟头。”

“而且，在创业的过程中，你如果能够很好地利用团组织提供的种种资源，也将如虎添翼，获得源源不断的支持和帮助。”

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