底薪太低招不到人，有什么处理方法？

对于一家公司来说，如果底薪太低的情况下，自然就无法吸引到更多人的目光。毕竟现在大家出去外面工作，对底薪的关注度还是挺高的。下面跟小编一起来看下，底薪太低招不到人，有什么处理方法？

1、递减底薪

设计：试用期间的底薪高于转正后的底薪。假设小王试用期三个月，试用底薪为3000元，转正后底薪为2000元，或者2000无责底薪 1000有责底薪。

2、责任底薪

设计：将底薪剖为无责底薪和有责底薪。假设销售员小王无责底薪为2000元（这部分通常与考勤关联），有责底薪为1000元，然后要求每年必须完成销售额目标1万元，若无法完成则要扣减此部分底薪，这部分的销售额通常不再提成。 在设计上，也可以将有责底薪不与销售业绩挂钩，而是通过PPV的设计与重要过程、指定结果挂钩。

3、有偿底薪

设计：试用期高底薪或给予底薪补助，以后收入高了需要偿还。假设小王试用期薪酬结构为：2000底 业绩提成，公司每月有偿补助2000元，特别补助3-6个月，以后小王收入过万时逐步偿还给公司。

4、保底底薪

设计：底薪实际上不高，但承诺给予更高一些的保底底薪。假设小王的薪酬结构为：2000底 业绩提成，公司保底每月至少发给3000元（按全勤计）。

5、补助底薪

设计：与办法四相比，操作方法差不多，只是不需要员工偿还。可能补偿力度稍小一些、时间也会短一点。

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